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从迪拜卓美亚古堡酒店群,看度假村景区化的国际样板(原创)

时间: 2020年10月15日 06:13 | 作者:鱼爱海的蓝不知天的湛i | 来源: 网络整理| 阅读: 55次

随着景区门票再度“被降价”,并从门票进一步波及到交通车、缆车、游船、停车等过去被称为”现金流之王“的项目受到进一步价格监管。如何在门票之外增加收益渠道、如何利用景区的存量资产价值盘活周边土地,再度引发旅游界关注。于是,景区度假化的“思想”与“模式”如雨后春笋般的冒出来。

我不反对景区度假化,因为的确有很多景区具备这样的条件。比如青城山、峨眉山,比如千岛湖。在观光市场的基础上,进一步利用其优质的自然与文化资源,开发度假产品,以丰富对不同客群市场的供给。但也确实有比较天真的投资者,在本身兼具观光与度假功能的景区旁边,再复制一个所谓的“度假”项目,结果自然可想而知,例如复华丽江。我一直不太明白,在丽江如此多原生古镇彼此之间都还没找到差异化发展路径的时候,是谁给了复华勇气再去复制一个人工古镇。当然,也许数百年之后,复华丽江度假世界也是“遗产”,但放在今天于企业、于社会,是否值、得?我只能说,“大道本不乎有无,而自在人心,心之智明者而自明,心之至清者而自清”。

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当然,更多的景区在“度假化”的发展思路上,是希望改变过去低客单、零二销、团队比高的消费结构与游客结构。期望通过度假产品的供给,改变原有的低端消费市场格局,在号称正在崛起的3亿新中产群体会带来的9万亿市场消费中分得一杯羹。于是,我们看到了不少景区将版图一再扩大,“变身”为旅游度假区,并通过对周边的土地整理、流转,开发建设度假产品。例如我曾服务多年的浙江仙居县,亲见神仙居从创建成为5A级景区到扩容至50平方公里的超大旅游度假区的过程。

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应对“景区度假化”的挑战,传统的酒店集团亦开始突破过去单一住宿+餐饮的度假村模式,玩起了乐园、主题商业街区、演艺、艺术中心等等。比如去年耀世而生的三亚亚特兰蒂斯、比如近期在长三角朋友圈刷屏的开元森泊、比如更早之前的红树林度假世界。他们的诞生与不断拓展,代表着中国度假村/度假酒店的景区化征程已然到来。

无论景区度假化还是度假村景区化,他们就像一场双簧,努力琢磨和应对着新中产、类中产群体不断变化和升级的需求。但无论怎样,产品的可持续、可迭代、多元化与多样化,是景区度假化和度假村景区化发展中都必须解决的问题;而作为其“终极法宝”的度假地产,通过生活场景持续化营造所带来的附加值,以实现地产高利润,则是二者获取高额投资回报的关键。

2017年,我深入考察了三亚红树林度假世界。在度假村景区化发展或者说度假目的地营造的路上,红树林算是开国内先河。从度假区内多主题多价位的酒店供给、到东南亚风格主题景观营造、再到餐饮、购物、娱乐业态的丰富,都是一次不错的尝试。然而,住下来,你还是会感到缺了点什么!缺什么呢?目之所及的四方天,你明明想去度假,却又似乎被装进了另一个牢笼。而这个“牢笼”并没有体现他较之远离城区的各海湾的优势;没有足够的室内项目实现“防暑降温”和弥补三亚游乐产品的缺失;没有开阔的景观视线、满足度假的感官需求;甚至没有一个度假区进入时应有的沉浸感。更为重要的是,如果大多数客人是旅行社团体,那么,度假综合体的概念和发展目标就会形同虚色。度假区,再怎么景区化,也不能丢了“度假”的核心,就像景区再怎么度假化,如果“景”依然是你的核心吸引物和最强IP,就不能顾此失彼。

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相对而言,刚过完周岁生日的三亚亚特兰蒂斯就要好很多。一是紧邻海岸线的选址,利于度假氛围营造;二是从《阿凡达》到c秀,以演艺丰富了夜间休闲活动;三是商业空间的打造沿袭了迪拜的策略,采用室内街区形式,解决了气候带来的体验问题;四是水乐园贯穿全园的遮阳设施可圈可点,丢弃了重包装,注重休闲空间和游玩点的无缝衔接更是国内难得一见。但是,沿袭迪拜亚特兰蒂斯功能布局的弊端也因国内游客结构的特殊性而凸显。商业街区的业态档次和类型略显粗糙,招商之初未能做好客群定位。

从迪拜卓美亚古堡酒店群,看度假村景区化的国际样板(原创)

文章标题: 从迪拜卓美亚古堡酒店群,看度假村景区化的国际样板(原创)
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